ATELIER N°8

  • HORAIRE : de 09h15 à 12h15 OU de 9h15 à 16h (voir descriptif formation)
  • LIEU : Ans (asbl Semaforma) OU Noville-les-Bois (voir descriptif formation)
    plan d'accès de Semaforma
  • PRIX : 110€/journée ou 60€/demi-journée à verser préalablement sur le compte BE19 0688 9853 8612

ATELIER N°8  |  Comptabilité-Fiscalité  —  1 journée: de 9h15 à 16h (110 €)

Comment faire du budget un outil de gestion de votre association?

Lieu de formation: rue Bonne Fortune 102 à 4430 ANS

Définitions

Un budget est parfois une formalité que l'on met en place machinalement en indexant le résultat de l'année écoulée.
Quelquefois, cette technique est bonne et représentative. Quelquefois, elle crée de bien mauvaises surprises.
Je considère que le budget est un outil de gestion car il permet de comprendre les charges et produits et l'actif et le passif d'un service, de les maîtriser mais aussi de pouvoir les adapter aux besoins et défis.
Je propose de (re)parcourir les chemins qui nous mènent à la finalisation d'un budget.

Le coût salarial

Dans le secteur non-marchand, le budget total consacré aux rémunérations est énorme. Il atteint jusqu'à 90% des charges. Dans le secteur non-marchand, il n'est pas rare d'avoir des pourcentages de rémunération inférieur à 5.
D'où l'importance de bien maîtriser le coût salarial. C'est la 1ère étape du chemin: combien coûte un travailleur? Comment le calculer finement? Nous consacrerons 1h30 à ce point en réalisant en direct un calcul précis et vérifiant ou pas, l'exactitude du calcul du double net.

Les subsides

Beaucoup d'entreprises du SNM sont subsidiées. Nous passerons en revue les différents modes de subsidiation (AVIQ, AAJ) et en mesurerons les impacts. Nous revisiterons les notions de charges admissibles et de parts contributives. Nous consacrerons 1h30 à ce point.

Les aides

Après-midi, nous envisagerons les différentes pistes pour diminuer les charges et/ou augmenter les produits: aides à l'emploi, appel à projets, centrales d'achat, dons, campagnes publicitaires, crowfunding,... et en mesurerons les avantages et inconvénients. Ce point dure 1h.

Le contrôle

Nous nous pencherons ensuite sur le contrôle du budget: comment piloter le navire en contrôlant le budget. Assez paradoxalement, nous constaterons que, pour nous, gestionnaires, un bon moyen de nous ériger des repères est d'utiliser le tableau de trésorerie. Après une courte approche théorique, nous réaliserons un exercice.

Une autre approche

Nous terminerons par une approche budgétaire innovante: le budget base zéro, une technique budgétaire qui se détache de l'existant et qui considère chaque nouvel exercice comme une page blanche.

Bernard Dechamps, directeur général de l'Institut François d'Assise. Il a été, plusieurs fois, appelé à redresser des associations en difficultés financières. Il a pu, ce faisant, se spécialiser dans certains domaines.

  • 14 novembre 2017

retour à la liste des ateliers

FORMATIONS

Semaforma organise des cycles de formations sur des thèmes juridiques et de gestion sociale.